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2017“正向行为”荣耀之战，擂鼓出征

发布时间：

2019-08-07

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企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。霍氏集团非常重视企业文化、企业精神的建设与传播。在集团看来，价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业成员在判断自己行为时具有统一的标准并以此来决定自己的行为。由霍氏集团综合管理中心主办的“正向行为”评选活动创始于2013年8月，是霍氏集团发布的获得员工认可的激励机制，旨在鼓励遵循集团倡导的工作方式，展现积极正向的工作行为，推动企业文化建设。

第九届正向行为评审现场，评委席

此项活动通过全员参与、员工自荐或提名、评委会评选的方式，以自己或身边真实的案例向大家传递正确的工作行为方式，有效弘扬企业精神。随着每一届活动的成功举办，该活动也愈加获得员工认可，积极参与其中。

第九届正向行为评委会主席由集团CEO霍建民担任。霍氏集团第九届“正向行为”荣誉之战于2017年7月21日，在集团多功能厅拉开帷幕。本届评选在集团范围内由各公司、部门、员工提名并初选提报，在经过论证、演讲、答辩等环节后，由评委会综合选出优胜团队及个人。同时，设有证书、奖杯及奖金以资鼓励。

“正向行为”奖项的评选主要从四个维度展开——当日复命；反对复杂，务实高效；更多时间与客户及利益相关者在一起；公开透明的沟通；本届共有8个案例入围。小编受邀参加此次评选大会。

与其他活动现场不同的是，大赛前的评选现场非常安静，8个入选案例的代表们都在全神贯注看着手中的演讲稿，时而低声与团队成员交流，时而在稿子上写下什么，从这些细节不难看出，员工参与的热情和认真严谨的态度。随着评委步入会场，评选活动正式开始，在演讲环节中，大家声情并茂呈现了“正向行为”案例，并阐述自己所讲述案例的成果及示范性。有几个案例吸引了小编的注意：

突发事件迅速反应

IT部门“反对复杂，务实高效”案例中讲道，在北京时间5月12日夜间，全球爆发大规模勒索病毒感染事件。统计数据显示，100多个国家和地区超过10万台电脑30万名用户遭到了勒索病毒攻击、感染，病毒入侵后系统内文档、照片、图片、音频、视频等几乎所有类型的文件被加密。5月13日病毒爆发后的第一天，集团 IT团队第一时间做出响应，当天，关键人员放弃休假，及时回归岗位采取预防措施进行防护策略升级，通过IT团队的努力，集团在此次大规模病毒爆发期间，无一台服务器及PC机遭受病毒入侵，确保了集团内的网络安全及业务系统的稳定运行。在该案例中，面对突发事件IT部门从专业角度出发，敢于承担责任，第一时间果断采取应对措施，确保集团网络安全是入围的理由。除此之外，IT部门之所以对突发事件能做出迅速反应，一方面是他们的责任心使然，另一方面平日应急预案工作准备充分，也是值得大家借鉴学习的。

紧抓机遇贴近客户

在TOP1入围“更多时间与客户及利益相关者在一起”案例中讲到，突破润滑油自动变速箱养护项目上市以来，受到了销售部所有销售经理及全部经销商的高度关注。客户服务部的每位工程师抓住机遇，贴近客户和经销商，精心设计组织近200场专业培训和经销活动，从产品规划、项目物料等专业培训材料的准备到项目招商会议支持及经销商团队实操培训、技术理论培训等系列工作都赢得了经销商及客户的认可，3个月的销量占全年销量67.6%；月均销量是1月～8月月均销量的5倍。

答辩环节，评委向案例演讲者提问

评委商讨评选结果

在每一位入围案例代表演讲后，都将接受评委的提问，评委的每一个问题都能一针见血指出关键所在，入围代表沉着应答。经过激烈的角逐，最终在8个入围案例中，有6个案例脱颖而出，获得第九届“正向行为”大奖。他们分别是：

颁奖环节

颁奖环节中，当大家从集团领导手中接过奖状的时候，每个人脸上的表情异于赛前的紧张，都发出源自内心的笑容。对于获奖者而言，得到的不仅是一份荣誉而是企业对他们工作行为的肯定，是对他们对工作责任心的感激。

集团CEO建民总结发言

最后，第九届正向行为评委会主席集团CEO霍建民讲道：“首先恭喜获奖的团队及个人！没有获奖的团队也不要气馁，能够入围也非常优秀，大家也看到了你们的成绩！在此我要感谢大家积极参与、付出和贡献，此次入围的每个案例都很棒。我个人期望，更多人参与进来，增加入围案例数量，因为这是一个对正向行为起到积极宣传作用的活动，企业文化的建设是通过一点一滴积累才建立起来的，也希望集团领导们都重视此项活动。另外一个重要的方面，入围的案例在集团制度建设、工作流程梳理方面有很大帮助。活动已举办了9期，要做好总结工作并将案例整理成册，这凝聚了员工的智慧，也将是提升企业管理水平的宝贵实践经验。”

第九届正向行为奖评选活动顺利结束。通过此次活动，小编深刻体会到什么是“员工文化”以及员工文化与企业文化的关系；员工文化是与企业文化相对应的文化形态，是一种素质文化。而企业文化由三个层次构成：（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。（2）中间层次的制度文化。（3）核心层的精神文化，又称为企业“软文化”（或称为“软实力”）。它包括各种行为规范、价值观念、企业群体意识、职工素质和优良传统等。这些是企业文化的核心，亦被称为企业精神。霍氏集团的企业精神之一，便是鼓励积极正向的工作行为从而推动企业的文化建设。相信在霍氏集团的企业精神引领下，定会向着自己的战略目标稳步前行，最终实现“根植中国，创百年基业”的梦想。